Cyflwyniad i Ddau Ddull Gweithredu o Ddiwydiant Sigaréts Electronig Indonesia

Y llynedd, pan ddaw i farchnad e-sigaréts Indonesia a diwydiant, roedd llawer o bobl yn ddall, gyda ffatrïoedd, tystysgrifau, gwerthiannau, cyflenwyr, ac yn y blaen i gyd mewn llanast, yn ansicr ble i ddechrau. Ond erbyn yr adeg hon o'r flwyddyn, mae rhai modelau gweithredol eisoes ar gyfer cyfeirio, a gall pawb deimlo'r cerrig a chroesi'r afon.

Modd 1: Sefydlu ffatri ar y safle, llwybr cynnar, buddsoddiad uchel, ac ennill trwy hunanreolaeth

Cyflawnir y llwybr hwn trwy adnoddau ymarferol, sy'n gofyn am chwilio am adnoddau lleol perthnasol, rhentu ffatrïoedd, llogi pobl, ennill cymwysterau perthnasol, a chyfres o weithrediadau. Mae'n gofyn am fuddsoddiad mawr o arian a rhywfaint o weithlu ac adnoddau materol.

Oherwydd y buddsoddiad mawr, mae llawer o fentrau bach a chanolig wedi troi eu cefnau ar farchnad Indonesia. Mae llawer o ffatrïoedd mawr gydag adnoddau, naill ai dan bwysau gan gwsmeriaid neu wedi'u denu gan bolisïau treth Indonesia, eisoes wedi buddsoddi ac adeiladu ffatrïoedd yn Indonesia, megis Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory, ac ati.

Er bod buddsoddiad mawr mewn ffatrïoedd lleol, mae'r fuddugoliaeth yn gorwedd yn rheolaeth annibynnol y ffatrïoedd, ac mae'n well gan rai mentrau dyfeisgar y llwybr hwn o hyd. Yn ogystal, yn wahanol i ddyddiau cynnar diffyg cylchrediad gwybodaeth, bu rhai asiantaethau ymgynghori proffesiynol hefyd a all helpu cwmnïau i lanio'n gyflym.

Dywedodd asiantaeth ardystio leol yn Indonesia, gyda thynhau polisïau e-sigaréts Indonesia, y bydd yn dod yn fwyfwy anodd mynd i mewn i farchnad e-sigaréts Indonesia yn y dyfodol, a gall ei hasiantaeth helpu mentrau i dirio, sefydlu ffatrïoedd, a chael cymwysterau perthnasol.

Modd 2: Grwpiau bach Indonesia, llwybrau sy'n dod i'r amlwg, buddsoddiad isel, buddugoliaeth mewn cyflymder a hyblygrwydd

Mae rhai gwahaniaethau yng ngweithrediad gwahanol bobl ar lwybr Modd 2.

Mae rhai yn agregau tîm, sy'n dod â chwmnïau sy'n gyfrifol am wahanol swyddogaethau megis logisteg, e-fasnach a chynhyrchu at ei gilydd i ddarparu ateb un-stop i gwsmeriaid.

Mae rhai yn cynnig menter leol sy'n integreiddio cynhyrchu a gwerthu, a gall brandiau drosoli eu menter i gyflawni cynhyrchu dramor a gwerthu eu cynhyrchion eu hunain. O'r safbwynt hwn, mae'n debyg i rôl ffatri OEM, ond nid ffatri OEM yn unig ydyw.

I grynhoi, ym Modd 2, nid oes angen i fentrau tramor fuddsoddi'n uniongyrchol mewn adeiladu ffatrïoedd, ond maent yn dibynnu ar adnoddau ffatri dramor lleol i gyflawni cynhyrchu a gwerthu cynnyrch. Mae hyn yn debyg i fenthyca cyw iâr i ddodwy wyau, a chynnal grŵp ar gyfer gwresogi yw craidd ei weithrediad.

Yn amlwg, mae Modd 2 yn fwy addas ar gyfer mentrau bach a chanolig i fynd dramor.